——我院加强对重点部门和关键环节的管理
为了保障医疗质量及医疗安全，进一步做好重点部门及危急重症患者的管理，我院对急诊室、手术室、血液透析室、内窥镜室、导管室、重症病房、产房、新生儿病房等八个重点部门，和危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作、危急值管理、住院超过30天患者管理六个关键环节，研究制定了《重点部门 关键环节管理制度》，成立了由副院长吴周虎担任组长，相关职能科室主任为成员的管理小组。
管理组分为医疗组、护理组、院感组、信息组四个小组，各组承担相应的分工及责任。自管理组成立以来，对院内存在安全隐患的部位及环节进行了多次检查。针对检查中发现的问题，各小组把检查结果进行汇总上报后，对相关科室进行了及时的反馈，使科室能够认识到问题并及时整改。
我院通过不断的完善制度，把重点部门，关键环节的监管用制度进行保障，为后续质控工作的进一步深入奠定了基础。
